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陜焦公司黃陵煤化工:來自化產車間的“華麗轉身”

2021-09-13 12:35:21 作者: 來源: 陜焦公司 點擊數:

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近日,陜焦公司黃陵煤化工公司化產車間立足清潔文明生產,多措并舉,通過“三步走”,從員工思想、管理提升、清潔文明方面讓生產現場有了很大改善,實現了車間整體面貌的“華麗轉身”。

“整風運動”打破“固有思維”,讓員工思想“華麗轉身”。想要現場清潔文明,必須思想清潔文明?;a車間很多人受老一輩焦化人的影響比較嚴重,安全理念強大,工作任務明確,但清潔生產的意識比較淡薄,一些老舊的固有思維比較突出。“這種思想導致標準也上墻了、方案也學習了,現場也整改了,但是持續性不足,同類問題反復出現,致使車間清潔文明工作推進總是緩慢,效果也不是很明顯”。該車間負責人說。為此,化產車間組織開展了一場轟轟烈烈的“整風運動”——安全生產現場拉網式大排查活動。所有在崗管理人員每日檢查上報問題不少于3條,包含考核項,每日17:00點匯總下發,由當天橫大班中夜班主要負責整改,第二天早班主要負責復查回執。一方面是為了清潔文明生產現場打造,隱患排查保證安全生產,但更重要的一方面就是打破固有思維,督促各級管理人員,尤其橫大班管理人員轉變思想,主動出擊。讓所有人理解“問題在現場,責任在管理”的理念,破除被動接受、消極對待的固有思想。

橫大三班班長劉澤笑著說:“以前是‘人在班中坐,活從車間來’,車間檢查出什么,我們落實整改什么;現在是“未晚先投宿,雞鳴早看天”人人都去主動發現問題,解決問題,整個班組都在自動自發干!”

“圖文對照”明確“管理下限”,讓執行標準“華麗轉身”。管理無上限但必須有下限。“漆見顏色,物見本色”這八個字最近成了化產員工的口頭禪。為了進一步解決各班各區域執行標準不統一,“各自為政”的問題?;a車間專門印發了《化產車間清潔文明生產對照標準》彩印版給班組員工,對于車間各項規范標準、標識懸掛、線標繪制、物品擺放、油漆顏色等逐項明確。并根據實際需要積極組織各班開展基礎培訓20余課時。讓員工明確清潔文明是什么,需要干什么、具體怎么干、到底干到什么標準。同時以粗苯泵房、硫銨空壓站、脫硫溶液泵房、鼓冷冷凝泵房、生化回用水泵房、罐區甲醇裝車泵房六個地方為“試驗田”,制定專屬打造方案,設置車間管理人員專人包片,打造“標準間”,形成亮點工程,并以此為推手推動車間各個區域的清潔文明生產工作。

鼓冷副操欒鵬說:“員工干活不怕苦,不怕累就怕標準不清干無用活、反復活。這次車間的標準精細化、人性化,能全面考慮到現場的實際情況。讓我們干活不再是盲人摸象,而是胸有成竹。”

“連升三級”提高“基本站位”,讓管理眼界“華麗轉身”。領導的眼界是管理的上限,為了提高眼界,化產車間主任陳虎前往全國先進單位——沂州科技有限公司進行對標學習,將好的經驗結合車間特點,消化吸收后在車間推廣。號召所有人員遇事“連升三級”提高站位,以讓員工當班長、讓班長當主任、讓主任當公司領導的眼界打破“領地意識、護短意識”。讓任何問題第一步想的都是“這樣干行不行,怎么干會更好”,而不是 “這我沒辦法,這種問題實在干不了”;讓職工都能自動自發的去想、去干、去解決、去完善所遇到的問題。打破了過去手一撥就轉一轉,手一停就原地轉的“算盤”屬性。

與此同時,化產車間將繼續開拓更為廣泛的思維模式,以目標為導向“整理將帥”,以結果為導向“衡量戰果”,為企業清潔文明生產貢獻化產力量。