導航切換

中能煤田公司給安全管理開“藥方”

2021-09-01 11:47:33 作者: 來源: 神南產業發展公司 點擊數:

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“從原先上崗拿起設備就干,到現在上崗拿著安全辨識卡對環境、設備是否存在隱患先排查后確認,再操作,雖然麻煩點兒,但更安全了。”

從七月份開始,陜西中能煤田有限公司,針對安全管理中暴露出的問題,開出了以“四字訣”為要素的“藥方”,為公司全面推行崗位安全精細化管理把脈定向。提起這項工作黨委書記、董事長黨亞明認為,這對實現安全管理從隨意化向規范化轉變,由經驗型向科學型轉變,由粗放型管理向精細化管理轉變,是最有效的途徑。

走出去對標學習轉觀念

“為充分體現企業關心職工,尊重勞動的人文關懷發展理念,我們在職工入井前要推行‘十加三’崗前排查制度……”在公司中心組研討發言中,副總經理蘇煒圍繞外出對標學習,對下一步安全管理工作做出了規劃。

中能煤田公司原榆陽煤礦曾是陜北片區煤炭企業文化的“領跑者”,安全精細化管理更是在全煤系統塑造了多個品牌,因城市規劃與企業井田重疊,被迫異地轉型重建,在礦井基建的數年時間里,逐漸變成了“跟跑者”。如何實現企業安全管理的蛻變,中能煤田公司在崗位安全精細化23項要素管理上下工夫,抓事注重對標學習、借鑒經驗、制度建設,付諸于環境刷新、氛圍營造和創造條件;抓人側重理念引領、行為養成、培養造就,形成“中能好、大家好,中能事、大家干”的思想共識,干部層面樹立責任感和使命感理念,職工層面樹立歸屬感和認同感,以人本精細化助推物態標準化達標。

“給一線職工漲薪酬的措施已落實到位,本月在市場銷售部選運隊給職工過集體生日活動已落實到位……”在工作匯報會上,人力資源部圍繞進一步加大薪酬向一線傾斜,如何留住人才,關愛職工方面的舉措,分享對標學習后的落實情況。

請進來傳經送寶變思路

對于煤礦根脈,安全文化永遠是發展中唯一能定盤的星。

“完善工作機制的過程,就是在‘找到最大公約數,畫出最大同心圓’……”從7月份開始,中能煤田公司邀請多位在企業文化方面卓有建樹的專家以及智能化、財務預算等方面的學者到礦區進行授課,提升干部職工的思想境界,在開拓思維功能上做文章。

2021年,從基建礦井跨入生產礦井的中能煤田公司,提出了以“五新”中能為戰略發展引領,立足制度管理基礎提升年,在“三基”管理的落實上,在管理品牌的建塑上抓鐵有痕,給安全管理品牌重新注入了技術現代化、人的現代化、安全管理與安全管理體系現代化的新內涵,全覆蓋指導安全管理實踐。領導班子成員率先垂范深入部門手把手傳授管理技巧和方法,各基層黨組織在“學習型、創新型、服務型”三型黨支部上要效益,助力黨建管理上檔晉級。

“精細化不搞花架子,標準化要實用好操作,按照高起點、高標準、高質量的要求,建立具有可操作的評價考核指標,要做到人人都是安全源,處處都是標準崗……”現在的中能,逢會必講標準、到處都談精細,安全理念、標準化流程向一盞盞明燈照亮礦區的角角落落。

坐下來交流思想明方向

思想是行動的先導。只有解放思想,才能推動實踐發展,才能把創新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能落地見效。

“通過這次系統學習,結合企業管理,我深刻認識到只有不斷加強學習、開拓視野,點燃新的管理思想火炬,轉變管理方法,才能實現管理上新臺階……”在公司思創學員學習成果分享會上,五名學員的分享引起了臺下干部職工的共鳴。

為了從思想上解決干部職工視野不寬,導致的行動能力差。公司黨委要求,凡是外出培訓人員,無論是黨群還是安全管理或是后勤服務,學習回來都要談體會講收獲。最終形成了班子成員帶頭講,中層干部重點講,技術骨干輪流講的頭腦風暴新模式,為礦區實現“管理、文化、智能、創新、人才、發展”等六個一流目標營造出濃厚氛圍。面對“我心目中的中能”研討演說活動中職工提出的意見和建議,及時收集整理,分中長短期逐項落實解決,受到了職工的好評。

在思想碰撞中,加快成果轉化和思路轉變。面對年底要通過國家煤礦安全監督管理局一級安全生產標準化管理體系礦井驗收,公司各方發力圍繞這一中心掛圖作戰,倒排工期,壓茬推進,確保按期實現目標。

動起來凝聚人心開新局

“今天我很激動,公司專項開展了青年后備干部推薦會,對于我們是機會,更是干好工作的動力……”8月20日,幾名參加了公司青年后備干部推薦會的管理干部,邊走邊交流著。

作為一個投資發展公司,他們在工作中扎實推進制度流程“廢改立”,提升管理效能。在轉變干部作風中,領導干部始終從我做起深入一線,發現問題集思廣益現場解決。抓住煤炭核增的窗口機遇期,持續推動煤電一體化,加快智能化礦井建設速度;打造綠色生態文化、種植產業鏈,中能文創園已成為榆林市建筑地標和網紅打卡地。綠能公司作為早期布局的“綠色銀行”,積極尋求與陜文投和陜西農墾集團的復墾土地合作,力爭實現跨界經營價值的最大化。

今年上半年,他們完成了二個智能化工作面的安裝和調試,智能化掘進系統也緊鑼密鼓的按計劃有序推進,局部通風機遠程智能控制系統的采購,在大大降低職工的勞動強度和用工數量的同時,安全系數也將有質的改變。

在公司例會上,黨委書記、董事長黨亞明就全員“動”起來,高質量開展工作“敲黑板”劃重點。他說:各項工作以質量效益為中心,把任務、目標、要求、完成時限做到高起點謀劃,高質量落實,才能攻堅克難,不斷前行,才能實現真正意義上的開新局。