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第十一屆“袁寶華企業管理金獎”候選人公示

2020-10-23 09:37:42 作者: 來源: 中國企業聯合會、中國企業家協會 點擊數:

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20201020,中國企業聯合會、中國企業家協會、中國企業管理科學基金會召開了第十一屆“袁寶華企業管理金獎”專家委員會評審會議,由專家委員根據企業家申報的材料和有關領導、專家考察調研的情況,對申報企業家逐一進行了認真評議。在充分討論評價的基礎上,與會專家委員進行無記名投票,推選出以下四位同志為第十一屆“袁寶華企業管理金獎”候選人,他們是:中國航天科技集團有限公司黨組書記、董事長吳燕生,中國第一汽車集團有限公司黨委書記、董事長徐留平,山東黃金集團有限公司黨委書記、董事長陳玉民,內蒙古伊利實業集團股份有限公司黨委書記、董事長潘剛。

這四位企業家具有以下幾方面的突出成績和重要貢獻:

1.他們有堅定的理想信念和使命追求,始終對黨忠誠,與黨中央保持高度一致,全面貫徹執行黨的路線方針政策;他們廉潔自律,堅持用法律法規約束和規范自己的言行。

2.他們堅持推動企業高質量發展,通過深化改革,完善公司治理結構,有效整合資源,加快自主創新步伐,積極推進管理變革,實現了企業發展質量效益的穩步提升。即使在疫情和外部環境遭遇逆流等不利因素的影響下,依然推動企業保持著良好的發展勢頭。

3.他們具有前瞻性的戰略構想,善于在復雜多變的市場環境中把握機遇、創造機會,通過戰略引導,不斷完善產業布局,主動優化供給結構,構建了安全的產業鏈體系和符合雙循環發展要求的供給體系,為企業領跑行業賽道起到了重要的引領和推動作用。

4.他們堅持以創新驅動發展,立足于自主可控技術的研發與創新,通過完善創新機制,搭建多層次創新平臺,極大激發了企業的創新活力,通過加大創新投入,建立迭代技術研發的創新體系,使企業逐漸形成了以自主核心技術為支撐的產業競爭優勢,為振興民族經濟作出了重要貢獻。

5.他們在長期的企業管理實踐中,秉承袁寶華同志倡導的“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”的方針,在吸收借鑒世界先進管理方法的同時,根據中國國情和企業實際情況,提出了先進的管理理念,逐步探索形成了適合自身發展要求的管理模式;并通過不斷提升企業信息化、智能化、數字化、網絡化管理水平,有效賦能產業升級。

6.他們具有廣闊的國際視野,堅定實施“走出去”發展戰略,通過對標世界領先企業和深度開展國際合作,努力提升國際化經營水平;通過搶抓“一帶一路”戰略機遇,不斷開拓國際市場,為企業開辟了廣闊的發展空間。

7.他們尊重人才、尊重創造,通過市場化的選人用人機制,廣納賢才,激勵人才,培養造就了優秀的人才隊伍;通過加強黨建工作和倡導積極進取的核心價值觀,有力激發了企業發展的正能量。

8.他們具有強烈的社會責任感。在保護環境、促進生態文明建設、支持社會公益事業等方面主動承擔社會責任。特別是在抗擊疫情期間,表現出企業家應有的擔當與奉獻。

9.他們以身作則、率先垂范,注重自身品德修養,具有高尚的人格魅力,贏得了企業員工的擁護和社會各界的廣泛贊譽與褒獎。

 

現將這四位企業家的突出業績向社會公示,如有異議,請與我會袁寶華企業管理金獎評選辦公室聯系,聯系電話:68701258、68712713、68701186。

 

吳燕生同志企業管理業績

 

吳燕生  1963年出生,現任中國航天科技集團有限公司黨組書記、董事長。工學博士,研究員,國際宇航科學院院士,俄羅斯宇航科學院榮譽院士。載人航天工程副總指揮,探月工程副總指揮,首次火星探測任務工程副總指揮。中國宇航學會理事長,中國企業聯合會副會長。獲得中國載人航天工程、繞月探測工程、水下發射固體運載火箭研制等國家科技進步特等獎,榮獲“全國五一勞動獎章”和全國優秀科技工作者等榮譽稱號。 

作為新時代我國航天事業和軍工行業知名的企業家,吳燕生同志秉持航天報國、科技強國使命情懷,帶領航天科技全體干部職工,不斷攻克核心技術、攀登科技高峰、鑄就大國重器,創造了舉世矚目的非凡成就。2014年以來,神舟十一號載人飛船與天宮二號空間實驗室成功交會對接,載人航天工程全面進入空間站工程建設階段;嫦娥四號實現世界首次月球背面著陸巡視探測;火星探測任務成功實施,按計劃飛往火星;自主可控的北斗三號衛星導航系統全面建成,為全球提供導航定位服務;高分辨率對地觀測系統建設圓滿收官;我國最大推力新一代運載火箭長征五號成功首飛。2018年,航天科技37次宇航發射任務百分之百成功,我國年度宇航發射次數首次獨占世界榜首,得到了習近平總書記等黨和國家領導人的充分肯定。

在吳燕生同志帶領下,航天科技集團深入貫徹新發展理念,不斷開辟高質量發展新局面。他傳承錢學森系統科學思想,積極探索實踐系統工程管理新理論新方法,走出了一條獨具特色的新時代管理創新之路。在戰略管理上,創新性地提出了層次維、時間維、要素維的三維戰略模型,構建了確保戰略落地的戰略規劃體系、量化目標體系和戰略閉環管理體系。在科技創新管理上,凝練提出“獨立性、協同性、銜接性、轉化性”“四性”標準,著力打造相對獨立的創新組織隊伍、大力協同的創新體系、順暢銜接的創新鏈條和快速應用轉化的平臺渠道;推動實踐“邊探索,邊研究,邊驗證”三邊融合創新模式,實現了小步快跑,確保高質高效達成超越領跑目標。2014年以來,榮獲國家科學技術進步獎19項、國家技術發明獎7項。連續獲得中央企業經營業績考核A級,是唯一一家連續7年進入中央企業排名前十的軍工集團。

吳燕生同志身為航天科技集團黨組書記,牢牢把握國有企業堅持黨的領導與加強公司治理的深刻內在關聯,充分發揮各級黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用,大力弘揚航天“三大精神”,引導員工牢固樹立以國為重的價值追求,激發并匯聚廣大干部職工的智慧和力量,為加快建成世界一流航天企業集團,早日實現航天夢、強軍夢、中國夢,構筑了堅實支撐和根本保證。

 

徐留平同志企業管理業績

 

徐留平  1964年出生,現任中國第一汽車集團有限公司黨委書記、董事長,經濟管理學博士。第十三屆全國人民代表大會代表。曾獲“2017中國汽車年度人物”“ 改革開放四十年·致敬中國汽車人物”等榮譽稱號。

中國一汽集團作為中國汽車工業的搖籃和中國民族品牌的代表,一直備受矚目,解放牌、紅旗牌汽車早已家喻戶曉。改革開放后,一汽集團通過合資合作和引進消化吸收,率先建立了我國現代化汽車工業,并取得了長足發展。近年來,一汽集團在徐留平同志的帶領下,洞悉和把握新時代世界汽車工業發展大勢與規律,通過一系列直面問題、直擊痛點的深化改革,充分激發了企業的發展活力;通過轉型調整,進一步加快推動了企業從傳統制造型向制造服務型的轉變;通過對標世界一流企業,以及實施擴大國產自主品牌領先優勢,打造一流車企等立足于長遠的發展戰略,有力促進了企業經營效益的穩步增長,盈利能力持續提升。

為實現自主化、國產化、品牌化、國際化發展目標,這些年徐留平同志盡全力推動企業走創新驅動的高質量發展道路。他提出的“努力到不能再努力、創新到不能再創新”的樸素發展理念,反映了他對創新的高度重視。在產品創新方面,按照打造“精品、爆款”的思路,重新建立產品定義,靚化“魅點”、解決“痛點”、消除“暗點”,確定新的產品規劃,梳理現有產品線,構建形成了“紅旗”、“解放”、“奔騰”等國產產品平臺;在技術創新方面,倡導“全球先發、嶄新首創”的理念,構建和完善中國一汽“四部七院”研發體系和“四國十地”研發布局,建立了一支超過一萬人的全球化優秀研發團隊,制定了世界領先的研發體系和開發試驗流程;在管理創新方面,積極開展業務重構和能力提升項目群工作,努力打造國際一流的管理體系。由此可以看出,一汽集團的創新是全方位的創新。

如果說中國革命勝利是靠兩條腿走出來的,那么中國社會主義建設則需要乘上四個現代化的輪子奔跑。中國一汽是在肩負著毛主席、周總理等老一輩國家領導人的重托和期望開始創建的,初衷就是要建立屬于自己的民族工業體系。作為新中國第一批大型制造業企業,一汽人深知振興民族汽車工業的責任之重。經過67年的努力和拼搏奮斗,一汽人不辱使命,正在把凝結著幾代人的汽車強國夢一步步變成現實。尤其是近幾年,徐留平同志帶領一汽人在堅持創新發展,大力推動汽車工業現代化的同時,始終牢記初心,通過加強黨建工作、作風建設和愛國主義教育,進一步增強員工的責任意識、大局意識,保持優良的工作作風,激發了員工的斗志;通過發揚光大老一輩一汽人的解放精神和紅旗精神,為企業實現汽車強國夢注入了強有力的精神動力;通過積極承擔社會責任,認真貫徹落實黨中央脫貧攻堅部署,抓好定點扶貧等工作,創造了良好的社會效益。

 

陳玉民同志企業管理業績

  

陳玉民  1961年出生,現任山東黃金集團有限公司黨委書記、董事長,兼任中國企業家協會理事、中國礦業聯合會副會長、中國黃金協會副會長、第十二屆山東省政協委員等職務。曾獲“全國優秀企業家”“中國上市公司最受尊敬企業家”等個人榮譽及獎項50余項。

陳玉民同志作為中國黃金行業產業排頭兵的掌舵人,注重前瞻性把握戰略發展方向,致力于全球化整合優質資源。自上任以來,他帶領領導班子和全體員工,以打造“國際一流礦業集團為目標,通過實施“產業戰略協同,效益多點開花”的發展戰略,構建了“黃金做優做大、有色做優做強、資源做優做多、金融做優做穩”的產業發展格局,在依托省內膠西北地區的礦產資源,布局省外國內資源和儲備基地的同時,積極推進國際化戰略,通過海外并購,加大國際黃金資源的整合力度,不斷拓展海外業務平臺,形成了資源的國內國際的優化配置與價值覆蓋,使山東黃金從跟跑到領跑,一躍成為全國最大、世界前十的黃金生產企業,為企業邁入高質量發展發展軌道,增強我國黃金產業的國際競爭力,確保山東黃金未來五年躋身世界前五強奠定了雄厚基礎。

在發力國企改革、加快新舊動能轉換方面,陳玉民同志堅持貫徹以改革促發展的方針,在加強黨對國有企業領導,為集團各項改革提供堅強組織保障的同時,大刀闊斧改革管理架構,將過去的集團總部、子集團(公司)、三級企業這一傳統的三級管理模式,轉變為集團總部和生產企業二級管理模式,并把原兩級總部66個部門精簡為43個,形成了“總部管戰略、事業部管協調、三級企業管落實”的運行新模式,大幅提升了決策效率,切實降低了運營成本。與此同時,他全力以赴推進供給側結構性改革,把“強基礎、降成本、增活力、防風險”作為推進改革發展的管理主線,瞄準關鍵短板做加法,瞄準過剩產能、過多庫存、較長杠桿和過高成本做減法。通過強化資金管控,優化資本結構,資產負債率由歷史高點的80.16%,降到2018年末的65.05%,創10年來最低水平,成為行業內企業提質增效的優秀典范。

為打造“生態礦業”,做行業可持續發展的領頭羊。陳玉民提出要“按照生態規律設計延長礦產資源產業鏈,以最小的生態擾動量獲取最大資源(價值)量,帶動社區和諧發展的循環型礦業發展模式。”豐富和深化了通常意義上“生態礦業”的內涵,并由此引導企業以更嚴格的標準,更具建設性地建立可持續的“生態礦業”體系。近些年,山東黃金每年投入資金逾3億元超出國家標準50%以上用于開展安全環保工作,科學改造提升礦井生產系統和安全設施,保持了安全生產形勢穩定,實現了真正意義上的廢石、含氰廢水等的“零排放”,做到了讓每一座礦山都花常開、樹常綠、水常清,核心礦山的礦區綠化覆蓋率達到可綠化面積的90%以上,為我國資源型企業的可持續發展起到了標桿示范作用。

 

潘剛同志企業管理業績

  

潘剛  1970年出生,現任內蒙古伊利實業集團股份有限公司黨委書記、董事長、總裁。中國共產黨第十七次、十九次全國代表大會代表,第十二屆全國政協委員,中國企業聯合會、中國企業家協會副會長,中國歐盟協會副會長。曾獲“全國五一勞動獎章”“CCTV中國經濟年度人物”“中國杰出貢獻企業家”等榮譽稱號。

潘剛同志作為中國最大的乳制品企業的領頭人和民營企業家的代表,一直以來十分注重貫徹響應黨和國家的決策部署,積極推動食品健康產業和民營經濟發展,致力于“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”。他帶著“要讓每一個中國人都能喝到牛奶”的初心,在與民生息息相關且競爭激烈的乳制品領域不斷開疆擴土和精耕細作,逐步完善了從地區到全國、從全國到全球的產業布局;并憑借卓越的企業管理能力,持續做優做強,以高質量發展有力提升了企業競爭力。

1999年,潘剛組建了伊利液態奶事業部。在沒有成立液態奶事業部之前,伊利液態奶的收入只有6000萬,在潘剛的帶領下,2000年伊利液態奶業務就實現5億的收入,2001年達到12億,2002年達到24億,2003年達到46億。伊利液態奶業務的快速發展,也帶動了整個中國乳業的發展,開啟了中國的“液態奶時代”,改變了中國人的飲奶習慣。同時,液態奶業務的快速發展帶動了伊利其他產品品類(冷飲、奶粉)的快速發展,全面促進了伊利整體管理能力的提升,使“伊利”品牌家喻戶曉。

潘剛同志高度重視品質管理,把“伊利即品質”作為企業信條,視品質如生命,致力于生產100%安全、100%健康的乳制品。他將嚴苛的質量管控標準貫穿于全球產業鏈,保證零食品安全事件。由他主導制定的業內知名的“三條線”,即在國標線的基礎上提升50%,設立企標線,在企標線的基礎上再提升20%作為內控線,三條線層層把關,確保了值得信賴的產品品質。目前伊利的標準不僅嚴于中國國家標準,也嚴于歐、美等發達國家的標準,使伊利所代表的中國品牌、中國品質贏得了海外市場的認可和信賴。

為加快產業升級,潘剛同志堅持以創新驅動發展,提出“讓創新成為伊利的態度”。并創造性地提出并推動了“全鏈創新”戰略,打造出一套貫穿整個產業鏈的追溯體系。近年來,在潘剛的帶領下,伊利在產品創新方面成果卓著。從創新研發的國內第一款解決乳糖不耐癥的舒化奶,到依托中國首個企業“母乳研究數據庫”研發出的嬰幼兒奶粉配方,再到豆乳系列飲品,一系列創新產品的研發,讓伊利的產品更加豐富、多元,充分體現了潘剛以創新謀發展的思路。

為振興民族乳制品產業,潘剛同志力主內外發力、雙策并舉,著力推動企業國內國際的雙循環發展。一方面,通過建立國內奶業產業集群,以及推進智能化牧場、工廠建設,不斷優化供給結構,有效促進消費升級;另一方面,大力推動“全球織網”戰略,通過在國外建立奶源與研發生產基地,積極打造“全球健康生態圈”。并通過奧運會、世博會和各種世界級的經濟論壇,充分彰顯出伊利品牌的國際影響力。

潘剛同志是一位有高度社會責任感的企業家。在他的主導下,伊利已將“健康中國社會責任(CSR)體系”構筑為面向未來的“共享健康可持續發展(CSD)體系”。通過精準扶貧、營養調研、健康教育與公益捐贈等多種形式,全面聚焦貧困地區人口的營養與健康改善。憑借綠色產業鏈發展模式,伊利已經連續六屆獲得“國際碳金獎”。今年在面對新冠肺炎疫情突然襲來之時,伊利第一時間啟動《新型冠狀病毒肺炎防控預案》,持續投入2.8億元,捐贈營養物資、籌措防疫設備、支持科研攻關,助力打贏疫情防控阻擊戰。這些都充分體現了潘剛同志的責任與擔當。