導航切換

黨建引領降本路 實干筑起增效橋

2019-09-06 09:42:26   作者: 來源: 點擊數:
導讀今年以來,陜鋼集團漢鋼公司始終堅持以黨建引領企業發展前行,圍繞生產經營中心工作,緊扣“降本增效”的牛鼻子,多措并舉,助推動公司各項工作不斷取得新進展,為企業高質量發展保駕護航。


今年以來,陜鋼集團漢鋼公司始終堅持以黨建引領企業發展前行,圍繞生產經營中心工作,緊扣“降本增效”的牛鼻子,多措并舉,助推動公司各項工作不斷取得新進展,為企業高質量發展保駕護航。

筑牢政治基礎強堡壘

扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,公司自上而下刀刃向內,積極正視問題、全面檢視問題、深度剖析自我,著力解決思想上存在的違背初心和使命的各種問題,把開好專題民主生活會,作為領導班子和黨員干部“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的一次政治體檢。同時,充分運用主題教育成果,緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線,聚焦“不忘初心、牢記使命”這一主題,突出力戒形式主義、官僚主義這一重要內容,圍繞理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的目標,按照習近平總書記關于“四個對照”“四個找一找”的要求,盤點收獲、查擺問題、檢視自我,嚴肅開展批評和自我批評,以釘釘子精神抓好整改,為企業高質量發展肅清思想雜念,積極營造風清氣正的政治氛圍,推動領導班子履職盡責、實干擔當,團結奮進、勇于作為,不忘初心、牢記使命,重整行裝再出發,將主題教育推向深入。

夯實基礎建設固根基

“抓好基層管理,夯實基礎管理,強化基本功”的三基工作為主線,實現基層實力增強、基礎工作扎實、基本功能達標的“三基”建設目標,打造標準化班組建設,提升基礎化管理水平,打好企業高質量發展的基礎;以省內對標龍鋼公司,區域對標川威、德勝,行業對標三明鋼鐵為主線,突出效益目標和重點內容,緊抓對標創效關鍵環節,建立完善的對標機制,統籌策劃群團工作,用好用活“查找提改獻”、勞動競賽、網上練兵、班組建設、安康杯競賽等,提升基礎管理水平;積極開展降低成本、提質創效、增收節支等降本增效活動,提升全員成本管控意識,搞好工序質量控制,降低生產能耗,合理利用廢舊物料,做好厲行節約和資源的綜合利用;完善全面預算管理體系,細化預算管理單元,精確預算數據指標,嚴格預算管理執行,確保預算管理的科學性、嚴肅性、可控性;落實安全責任清單和紅線清單,持續推行安全風險抵押、安全環保“一票否決”制度,著力推進科級干部包聯班組,做實做細安全雙重預防機制,把關鍵環節的風險排查、辨識、管控和治理落到實處;扎實推進環保綜合治理,嚴格環保目標指標考核和環保設備設施管控,加強現場環境治理,按照“減量化、資源化、無害化”原則規范固體廢物處置,集中力量抓好環保達標提效工作,全方位推動公司基礎建設,筑牢企業發展根基。

項目發力促降本增效

按照“抓基層、打基礎,抓黨建、促提升”的工作思路,公司各單位充分發揮個人的主觀能動性,夯實責任主體,在公司既定的降本增效項目基礎上,深入挖掘效益點,鼓足干勁再度發力。組成以各級領導干部為主體的降本增效攻關小組,深入生產一線,調研影響生產的關鍵環節,了解相關工藝操作情況,及時梳理生產經營瓶頸問題,集中進行數據論證分析,形成了各單位內部的降本增效目標。同時,公司黨委書記、董事長親自帶隊深入各單位進行調研,確保降本增效項目出實招、見實效,最終,經過召開專題會議確定了以生產組織、爐料優化、工序降本等降本增效項目42項,對照任務目標分解表,不畏困難,迎難而上,以高度的責任感和使命感,緊盯公司年度生產經營任務目標不動搖,堅持常算帳、會算賬、算好帳,采用動態管理模式,扎實落實降本增效措施,并保證不斷有新的“血液”參與到降本增效的攻堅戰中,確保在上半年基礎上再度降低噸鋼成本100.28元/噸。

上下齊心謀快速發展

公司精準發力,找準制約企業發展的瓶頸問題,持續落實鐵前降本、鋼后增效及提高盈利水平等重大關鍵任務,眼睛向外找差距、眼睛向內找問題,拓展問題庫來源的渠道,加大公司各體系管理工作和管理創新對標的權重,強化對標項目管理。截至目前,已分別前往寶鋼、龍鋼、三明鋼鐵、石橫特鋼及江蘇永鋼等20余家企業開展對標學習交流活動30余次,涉及22個單位主要領導、技術人員及崗位能手等200余人,持續強化經濟技術指標對標,并將對標成果轉化為切實可行的降本增效措施,切實落實到生產經營各項工作中。今年以來,公司轉爐煤氣回收量、燃料比、鋼綜合耗新水、鋼坯合格率、鋼鐵料消耗、石灰消耗、關鍵設備故障停機率等指標較2018年平均指標均取得了新突破,對標挖潛效果明顯。通過多措并舉大力推進、鼓勵和督促公司上下外出對標學習,破解難題,有效推進了公司高質量發展的步伐。(來源:陜鋼集團漢鋼公司企業管理部辛宏偉)

編輯:張家赫